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在台南市經營布料廠20多年的全晉實業董事長鄭元隆，白手起家至今擁有3間工廠，並搶到多家國際性運動品牌訂單，400名員工都是台灣人。他說，有好員工才有好布料。全晉實業在台南市的新營工業區有2間經營多年的染整廠，今年初再投資新台幣8億元，在學甲工業區設廠，生產供應醫療衛材用的彈性不織布。 #div-gpt-ad-1503996040247-0 iframe { margin:auto; display: block; }

#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }61歲的鄭元隆受訪表示，年輕時先到紡織工廠工作歷練，後來自己經營布料生意。23年前決定再向家人集資，選在新營工業區開設平織布染整工廠。之後又再設另一間工廠，投入彈性不織布的研發生產。鄭元隆說，16年前第一次接到一家國際知名運動品牌布料訂單，當時雖對技術的把握度不高，但還是決定接下來試試看。當時的訂單量是200萬碼（每件衣服約使用1碼布料），在他的品質要求下，共做了400萬碼布料，再從中選出品質較好的200萬碼，準時交貨。他說，當時曾告訴員工，「做不出來就要有公司倒閉的心理準備」。結果工廠做出來的真的又快又好，讓下訂的廠商相當滿意。但因丟掉了不少他覺得品質不佳的布料，這筆訂單讓他賠了新台幣1000多萬元。鄭元隆表示，他原本設定的目標就是展現公司實力，而不是這筆訂單能賺多少錢。果然這家運動品牌隔年把訂單提高到600萬碼，並逐年攀升，至今每年大約要交貨4000萬碼給這個品牌。做出口碑後，其他多家知名品牌也來下訂，每年訂單總額約20億元。鄭元隆說，現在3間工廠的員工總數約400人，他堅持全部僱用台灣籍勞工，不用外籍勞工。他說，員工是重要資產，有好員工才能做出好布料。僱用外勞的成本雖然低一些，但台灣勞工素質高、效率好。加上良好的經營管理策略，將獲利適當分享給員工，才能做到準時交貨、品質第一，公司也才有機會永續發展。


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